Verschillende onderzoeken tonen aan dat organisaties die een 'marktgerichte strategie' toepassen, beter in staat zijn om Business en IT op elkaar af te stemmen.
Evenwel is duidelijk dat publieke sector en een grotere mate van 'decentralisatie' het aligneren bemoeilijkt.
Net daarom is het cruciaal om bij de start van transformatietrajecten een duidelijk beeld te krijgen van de organisatie, de strategische doelen, de mensen en de aanwezige processen.
In complexe sectoren (zowat alle activiteiten waar 'mensenwerk' centraal staat) is het in kaart brengen van de deze beginsituatie zelf al een intensief proces.
Als je dan ook weet dat heel wat collega's in deze sectoren in de eerste plaats 'doeners' zijn, begrijp je meteen waarom in onderzoek vaak naar de term 'het Management Paradigma' wordt verwezen....
En waarom de rol van de leidinggevende cruciaal is....